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小墨安全管家 2021-08-25 15:49 CC防护 89 ℃
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盖洛普公司(Gallup,Inc.)的研究得出结论以为,缺乏对出色工作的认可或称赞,CC防御,是导致收入和生产率相差10%至20%的缘由。更重要的是,那些声称自个儿在工作中得不到充分认可的职员讲他们明年离职的大概性要高出三倍。固然,自然减员要花钞票,拖累整体生产力。在2013年3月由Jack Zenger和Joseph Folkman撰写的《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)博客文章中,作者考察了60个领导团队的有效性。依照几个标准来衡量效果,包括团队成员的反馈等级。最成功和最不成功的团队之间最大的区别是正面评论与负面评论的比率。表现最好的团队每批判一次,防DDoS,对方的正面评价就超过5条,而表现最差的团队,每批判一次,对方的正面评价就有3条。我想殴打会向来持续到态度改善为止。研究人际关系的约翰戈特曼(johngottman)的研究也发觉"奥妙比率"是5比1。为啥每一具负面评论都需要那样多额外的正面评论,这一点特别重要:人们在情感上习惯于汲取消极而非正面的东西。一具以鼓舞和表扬而著称的领导者,比那些在分配任务后走开而著名的领导者,会看到更好的结果。随着目标的发展,及时而具体的表扬有助于提高每个时期的绩效。假如表扬是一种特别有价值的工具,为啥它不更普遍?在很多事情下,它能够追溯到一具绩效考核系统,该系统迫使经理依照正态分布曲线对职员举行评分。在某些事情下,领导者大概会觉得自个儿被迫给某些职员打分较低,而那些倾向于给每个人打分都特别高的领导者大概会被视为有些软弱。接着是的确和假的赞叹。我们很多人都记忆过虚假的称赞。有一次,我有一具地区的老总,他经常到他管辖范围内的分支机构去,打招呼,握手,间或发表评论。他直视着我的双眼讲:"干得好,老虎。"老虎?接着我忽然想起了,他不懂或者忘记我的名字。这条评论是一句废话,不到六个月我就走了。啥是真正的赞叹?思量这些:及时:表扬必须是即时的和具体的。尽快告诉人们他们做对了啥。回应:找出人们希翼被表扬的方式。假如有人不爱慕在别人面前被表扬,CC防御,DDoS防御,那就应该私下讲。无条件的:不带评价或附加条件的表扬。表扬不应以期望的回报来赋予。热情的:赋予真诚和善意的称赞。发自心里地讲,告诉人们你对他们所做的事的认为。

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