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小墨安全管家 2021-05-02 18:19 CC防护 89 ℃
DDoS防御

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咨询专家博客系列安全行业中的任何人都不应该惊奇于数据泄露的成本不断上升,而且操纵数据泄露所需的时刻越长,您的组织所遭受的损失就越大。2018年,IBM称,全球数据泄露的平均成本已达到386万美元。这包括技术调查和恢复、通知、法律和监管活动以及罚款的成本,以及损失的业务和声誉。其实,对客户的阻碍大概比你想象的要严峻。哈里斯的一项民意调查发觉,75%的消费者假如不相信某家公司能爱护自个儿的数据,他们就不大概与该公司做生意。还有一具重大违规或重大违规(盗窃超过100万条记录,其中16起发生在2017年)的声誉受损。其实,通常不会对一具巨大的违规行为做出反应,并将您的业务恢复到违约前的水平。从尚未犯过的错误中吸取教训从一具尚未发生的漏洞中恢复过来,将揭示灾害打算中的弱点,所以您能够如今就采取行动,而不是在恢复漏洞时采取行动。假如你等到一具重大的安全事件发生,你会在被胁迫的时候解开混乱的局面,并试图解释这种情况是怎么发生的。以你的注意力和愿意揭露令人不安的事实为代价,你能够在一具漏洞变成灾害之前成功地处理它,而不是另一具没有人愿意思量的替代方案。最糟糕的情况是啥?为了让你有一具正确的心态,打算写一封模拟违约通知信。贵公司的"皇冠珠宝"是啥?贵公司拥有的最有价值的信息资产大概被盗?它是你的源代码吗?你的专利?你客户的信用卡数据?特别大概有很多珠宝,它们被盗将给您的组织造成无法挽回的毁灭性损失。重大突破让我们从检查最近的重大违规事件开始,并思量是否同样的情况会发生在您的组织中。要知道,公开分享的东西永久不是故事的全部,但这是学习的起点。假如你基本在一具严峻的违规行为中,一具阻碍到你的业务核心的违规行为,你的组织将受到压力,并在匆忙中购买能力。他们大概会在批准加班、引入外部关心、招聘专家和顾咨询以及试图在事后增加技术可见性以了解发生了啥以及该如何做等咨询题。谁应该参加?假如你的组织有严峻的违规行为,谁会是缓解小组的成员?你能让这些人接受完成那个过程吗?假如不是,或者你的组织特别大,思量从部门或基层开始。思量的不仅仅是谁来写这封信,而不仅仅是你的事件响应(IR)和SOC团队。很多人将参与实际的违规缓解。首先,让非技术部门的人员尽大概在组织中处于较高的位置:公共关系,处理面向外部的信息:事先思量并起草你的公关回应,比如初步声明,回忆你会和不大概披露的内容。法律部,确保通知和合规性按照您的业务地方举行处理。风险治理,确保风险登记簿上的每一项都包括在内。销售,了解客户的方法。(一旦发生安全事故,销售将受到直截了当阻碍。)客户治理,DDoS防御,提供客户通知流程的反馈。应用程序所有者,以了解可见性或配置方面大概存在的咨询题。危机治理,防DDoS,提供有关减轻各种威胁和灾难的特意知识;它们还经常在危机期间提供协调和沟通。谁应该负责啥?当你讨论你的模拟违约通知信时,你需要讨论的一具咨询题是谁负责组织的各个方面的响应。注意三件事:暂停讨论、指手画足和假设每个人对责任所在都有不同的看法。特别有大概您的组织在技术方面举行了大量投资,所以每个人都大概以为您的SOC拥有处理任何情况所需的一切。以坦诚和尊重的方式教育他们,让他们了解仍然存在的差距,以及他们怎么在确保组织安全的过程中发挥作用。清晰地讲明执行差不多分析和事件响应(IR)所需的时刻也特别重要—老实并分享具体细节。除了确定对违规行为的各个方面的责任外,还需要全面了解您的漏洞检测能力。例如:您的组织是否具备识别何时发生违规行为的技术能力?您的组织是否存在网络、应用程序或日志盲点?你能排除假阳性吗?你的SOC是怎么区分工作优先级的?你能区分正常和异常的用户行为模式吗?当你发觉了一具真正的漏洞,你能确定"零号病人"(进入点依旧第一具被感染的系统)?您能否快速识别受损资产并确定并联系负责这些资产的人员?构建一具事件时刻轴(包括所有IP地址、主机和涉及的用户)需要花费多少时刻,这是否能够可靠地重新创建?除了技术解决方案之外,还有特别多漏洞。你还需要咨询:谁来治理外部和内部消息传递?谁来和执法部门谈谈?谁将与媒体对话并提供最新消息?你需要技术代表吗?你在哪里寻觅每一具咨询题的答案?我应该在违约信上写些啥?那个练习的重点是咨询一些棘手的咨询题:假如你的组织遇到了重大的破坏,该如何做。写信是最容易的部分。您大概会发觉,您还需要举行大量的内部沟通,以解决组织中的差距和痛点。这些内部沟通需要用通俗易明晓的语言,如此组织中的每个人都能理解,尤其是那些大概没有违规响应和安全操作背景的高管。您不仅需要解释技术方面和事件响应,还需要解释违规的长期阻碍,以及它对组织中每个人的意义。不要等到活动结束后才懊悔之前没提这些咨询题。不要回答那些讲他们以为这一切都不大概发生的人。我能从那个练习中学到啥?当你将你基本懂的对于安全漏洞的信息社会化,并邀请其他人参与进来,你无疑会暴露出你的系统、程序、政策和责任方面的弱点。如今是时候开始解决这些弱点了,而不是当你正在减灾的时候。制定你的打算大概需要几个月的时刻,而执行它则需要更长的时刻。那个练习是一具起点,一种确保正确的人懂你今天的处境,你需要去哪里,以防止坏演员在坏生活到来时作出反应。假如您的组织试图经过手动分析和关联单个日志文件并从点解决方案中跟踪事件来操纵漏洞,这么您正在打一场失败的仗。数据埋得太深,无法实现快速访咨询,DDoS防御,而且数据太分散,无法快速关联。然而,关于这些日常耗时的任务,用户和实体行为分析(UEBA)有现代化的解决方案,让您能够将精力集中在更大的咨询题上,例如谁提供餐饮和能量饮料。———————————————————–

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