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小墨安全管家 2021-05-03 13:08 CC防护 89 ℃
DDoS防御

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正如我在上一篇文章中所讲,在2012年,我们开始向敏捷过渡。因为Veracode过去和如今向来对我们的现状感到建设性的不满,而且我们有一种拥抱学习的文化,于是我们渴望找到更好的想法。我们的内部冠军,汤姆·希克曼,DDoS防御,往常就如此做过,他证明了自个儿是一具伟大的教练和导师。我将永久感激他的指导。有特别多东西需要学习。我成为团队的第一具scrum大师,我们一头扎进sprintzero,开始构建和整理积压工作。回想那段时刻,DDoS防御,我以为对我们来讲最艰难的情况算是把故事分解成大小适中的小块。策划扑克也让人大开眼界。用集体的经验和智慧来衡量一具故事的努力在一开始就花了特别多时刻。人们特别自然地希翼把分数等同于几天的努力,所以需要提高警惕,DDoS防御,以防止降入陷阱。下一具障碍是每天站立。关于每个人来讲,看到冲刺结束的地平线并给出准确反映"完成"进度的状态是特别艰难的。我们从定义done开始,其中包括质量保证(QA)测试,这使得这一点更加复杂。假如不把大部分的时刻留给他们的开辟任务,这么他们的大部分时刻都不去做。这给整个团队带来了一些挫折。当我们努力克服变革的坎坷和伤痕时,我把团队瞄准了一具目标。我最想做的算是把故事说出来。在敏捷Scrum中,一具团队聚拢在一起参加一具打算会议,在那儿他们挑选并同意为马上到来的sprint所做的工作。sprint由两个重要的东西来定义,一具是他们基本完成的工作,另一具是他们试图完成它的固定时刻。为了获得故事完成的功劳,你必须满脚故事的答应标准,同时必须在演示时得到产品所有者的批准。那时,我们有三个不同的产品负责人负责我们的sprint。在冲刺结束时,时刻和进展上的意外也许总是对我们不利。DevOps的Veracode了解更多一具非常的冲刺,尽管我能感受到我们是多么的接近,我决定这将是一具星期,我们得到了所有的终点线。在sprint的最终一天,我在团队和产品负责人之间赛跑,以确保所有的演示都能被答应。这并不容易,双方举行了一些谈判,并得到了特别多鼓舞。最终,团队做到了,他们得到了散步的奖励,能够吃些冰激凌和社交时刻。这是我吃过的最甜的冰淇淋。我要提醒你,每次都要做到这一点是很艰难的,尤其是假如你的团队对他们所承担的工作量很积极,但我相信这是一具重要的目标。正如我们的一位领导者所讲,"假如你没有撞车,你就不是在竞赛。"粗略地翻译成sprint的有效载荷,它挑战了轻松完成和"拉伸"完成之间的平衡为了幸免你以为我们为了我们的成就而充满了自个儿,让我告诉你,我们在早期的时候更敏捷的跌倒而不是敏捷。我的意思是,在sprint结束时,我们将把我们的有效载荷送到主干上。在几次开辟冲刺之后,我们会对新的开辟举行"铅笔测试",并开始一具强化的sprint,以便在部署之前确认和确保有效载荷。我们的积压工作有一堆"复制我"的故事,它们将成为强化sprint的模板。这次冲刺有特别多缘由。其中最要紧的咨询题是我们现有的产品缺乏自动化测试,以及我们当时遵循的手动部署流程。第二,运行我们的安全分析,接着在公布之前解决它们需要时刻。在我们将回归和安全性测试结合到一起到开辟时期还需要特别多年的时刻。我们还开始在规模上与敏捷搏斗,以及怎么在同一具源库项目中治理来自多个敏捷团队的多个有效负载。当时我们使用分支和代码合并日。我们旅程的这一时期很痛苦。与其重温它,不如让我敦促你不惜一切代价幸免它。在这种事情下,基于主干的开辟是最好的想法。长寿的树枝是邪恶的。在我的下一期文章中,我将介绍Purina项目以及我们将安全测试自动化并深入到SDLC中的驱动力。安全Devops生存指南过来看

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