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高防ip_软防ddos实用吗_无限

小墨安全管家 2021-05-04 14:19 CC防火墙 89 ℃
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你是否发觉,对Scrum团队提出的要求随着时刻的推移发生了变化,DDoS防御,而且你基本从一具平稳的周期过渡到一具更加慎重的模型?如今大概是时候思量换一具不同的开辟框架了,比如Scrumban。敏捷团队面临很多挑战,对这些团队的需求在产品生命周期中大概会发生变化。通常,新Scrum团队创建新产品的需求与为成熟产品添加特性和支持生产咨询题的需求很不同。假如你发觉你在不断地调整你当前的想法来支持这些新的需求,CC防御,这么改用Scrumban开辟框架大概是答案。去年,我们的一具Scrum团队正在开辟一条成熟的产品线,并面临着一些挑战,这些挑战导致了流程解决方案(或流程"气味")。我成功地将团队转换为Scrumban,这解决了团队面临的咨询题。在这篇博客文章的第一部分,我将简要介绍Scrumban。这是需要理解的过渡怎么大概是有益的。在第2部分中,我将讨论五种常见的Scrum"气味",以及Scrumban怎么解决它们。要理解Scrumban,您应该特别好地掌握Scrum和看板。有关看板和Scrumban的更多信息,DDoS高防,请参阅本文末尾的链接。Scrumban的基础知识Scrumban是一种混合想法,它结合了Scrum和看板的实践和思维方式。它在很多方面与Scrum相似,但从看板中借用了很多文化上的细微差别。因为Scrumban是一种混合体,于是行业中的团队依照团队的经验、组织结构和文化挑选了不同的实现方式。由于产品线容易受到干扰,于是经常使用中断。看板坚持以下要紧原则:可视化工作流、限制在制品(WIP)和衡量生产率。通常在Scrum中,你会有一具包含子任务的故事,这些子任务代表要完成的工作(假如你使用的是Jira,则很常见)。使用Scrumban,你会有一具记忆不并且期(或时期)或工作的故事。团队正在处理的故事以及谁在处理该故事的哪个方面,在每个时期基本上可见的。Scrumban取消了按时刻限制在制品的做法(即速度和Sprint边界),取而代之的是限制每个时期的在制品。如此做的真正好处是,团队的组成咨询题变得特别清晰,同时特别自然地浮上了拥挤。此外,这使得团队可以承担不同规模的故事,而无需依照Sprint边界和团队组成中的意外或频繁变化举行调整(例如,有人在当前Sprint期间意外生病一周)。Scrumban和看板一样,使用周期和交付周期度量来衡量生产率。循环时刻是指从某人开始写故事到工作完成的时刻。前置时刻是一具故事在Scrumban板上的总时刻(通常是在故事被放到一具预备好的时期,直到它被公布或发货时才开始)。最终,Scrumban是基于延续的工作流程。一旦泵被启动(一开始你必须把故事"推"到不同的时期),接着Scrumban遵循一种"拉动想法"来完成工作。在第2部分中,我们将然后讨论5种常见的Scrum"气味",以及Scrumban怎么处理它们。下载白皮书:安全敏捷团队的8种模式工具书类关于一篇不错的Scrumban概述,我推举paulgambill的《Scrumban:敏捷的另一种方式》作为一篇好的初学者文章。关于看板,CC防御,我爱慕以下两个简单而简短的解释:以及来自Veracode工程团队的更多帖子软件开辟和SaaS运营副总裁Greg Nicastro的敏捷技术必须安全编码的3个理由-Maria Loughlin,工程副总裁像一具开辟者一样考虑——皮特·切斯特纳,工程总监


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