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香港ddos谨防_黑盾云_新用户优惠

小墨安全管家 2021-08-25 18:52 DDOS防御 89 ℃
DDoS防御
昨天我听了斯图尔特·费尔斯坦教授对于TED的报告。他谈到了对无知的追求。他用了一具特别好的比喻:知识就像池塘上不断扩大的涟漪,但我们的无知(知识的周长)同样增长,这总是让我们提出更多的咨询题。当我们审视企业时,特别明显存在相似之处。顾客、竞争对手、政府和其他环境因素造成了巨大的未知因素,内部环境如职员、系统,有时甚至是他们的内部流程也会产生巨大的不确定性。企业怎么应对这些未知因素?例如,当你看你的业务流程时,它们是否像一具黑匣子,一头是工作,另一头是完成的任务?有那样多数据可供我们使用,但其中有多少被转化为知识?咨询题无处不在,但特别少有企业会花时刻去咨询,得到答案并付诸行动。以手机市场为例,RIM和诺基亚多年来向来主导着手机市场。假如这些公司然后追求自个儿的无知,DDoS高防,对迅速变化的环境提出正确的咨询题并付诸行动,会发生啥?看看詹姆斯·克拉克·麦克斯韦对于科学的声明,我们能够讲,完全自觉的无知是一具组织每一次真正进步的前奏。一些组织以为他们有所有的答案,这是最糟糕的无知。总有另一具咨询题要咨询。当我在一家金融服务机构举行健康检查时,CC防御,我发觉他们的理赔工作是行业平均水平的两倍。他们不以为这值得调查。相反,他们的结论是这是不可幸免的,DDoS防御,因为它向来基本上如此。在科学中,CC防御,我们期望人们不要满脚于现状,而去追逐未知。为啥这在商业上会有啥不同呢?商业上的大赢家往往是那些敢于冒险、挑战常规的人。一具好的开始算是咨询正确的咨询题。例如,假如你想设计一具新产品,你需要经过提出正确的咨询题来识别机遇。苹果用iPhone引发了一场革命,不是因为他们发现了新技术,而是因为他们挑战了手机的本质。同样,托尼·法德尔也从苹果公司到了Nest,成功地质疑并挑战了我们身边的其他产品。这些突飞猛进的领域不仅仅是苹果或亚马逊如此的行业巨头。你应该然后你的无知,找出你的客户在讲啥,以及你的组织怎么依照这些知识采取行动。归根结底是对于清楚和理解。好处特别明显:满脚不断变化的客户期望,并提供可持续的成本效益客户体验。于是请努力不断扩大你的无知程度-我们能够关心你!

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