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小墨安全管家 2021-05-04 12:11 DDOS防御 89 ℃
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在第1部分中,我们提供了Scrumban的快速入门知识,并讨论了Scrum团队所面临的挑战在项目生命周期中是怎么变化的。在这篇博客文章中,我们将看看以下五种Scrum"气味",看看你是否应该思量改用Scrumban:每个Sprint图的故事点遵循锯齿状的模式看看你在每个Sprint中完成的故事点。你看到上下交替的图案吗?这大概是由于某些故事"几乎"在一具Sprint中完成,而在下一具Sprint中被关闭(Sprint中给出了故事被关闭的充分信任)。假如您的测试工程师有时在Sprint开始时无所事事,但在冲刺结束时争先恐后地完成Sprint中所需的所有测试,则大概会发生这种事情。Scrumban经过一具延续的工作流模型来解决那个"气味"。例如,一旦一具测试工程师完成了对一具故事的测试,他们就把一具故事从"开辟完成"时期拉到"测试"时期,接着即将开始工作。不存在人为时刻边界造成的间隙或压力。你的确想让你的测试工程师连忙测试吗?我不。下载白皮书:安全敏捷团队的8种模式团队在打算时期人为地分解故事,以使它们适合Sprint人工分解通常是如此发生的:在整理过程中,团队将一具故事分解成最小的可行产品。在打算时期,团队将故事指向一具传统上无法在一次冲刺中完成的数字。在这一点上,通常会发生两件事之一:故事被分解成两个故事(大概一具用于开辟,另一具用于测试),或者鼓舞工程师在Sprint开始之前就开始编写那个故事,从而落低了在一具Sprint中无法完成的"风险"。这两种想法都不是特别好,第一种想法通常会为一些sprint创建一具"不平衡"的团队。Scrumban是基于如此一具理念:工作完成后,工作就会完成。假如一具故事需要一周时刻,另一具故事需要三周时刻,这么在延续工作流模型中特别容易支持这一点。因为您总是在测量周期和交付周期,于是您能够给涉众一具合理的恐怕,以确定啥时候能够完成。团队容易受到干扰通常在成熟的产品团队中,同一团队必须在支持生产咨询题的并且创建新特性。假如Sprint相对较短,这么实施"不要中断团队"的想法就能够了(bug在下一具Sprint中被筛选和处理)。一些组织甚至基本为生产咨询题建立了一具持续性保障小组,但很多组织基本不再如此做了。假如您的Scrum团队并且支持新特性和中断驱动的生产咨询题,这么您大概基本创建了一具单独的"工作级别"故事来处理bug。分配给那个故事的人将负责对bug举行分类,假如任何bug是高优先级的,这么它们将被即将处理。这大概导致一具bug在一具Sprint中开始,在下一具Sprint中结束。这也会导致对团队的要求不平衡。Scrumban能够经过将任何高优先级的bug作为下一具工作项来解决那个咨询题。在特别大程度上,CC防御,这将减少干扰。最好,有人能够完成一具任务,接着抓住那个bug;然而,假如bug是一具show-stopper,这么某人能够停止当前任务的工作,然后处理bug,并在bug完成后再次捡起它。由于缺少Sprint边界和延续流模型,这在Scrumban中很顺利。组织标准或流程需要外部团队成员每个人都大概致力于您的项目,但其中一些人大概只分配给团队一定比例的时刻。这些人通常是支持团队所需的某些方面的专家(例如用户设计、安全性等)。当他们的其他同意不稳定时,以及当团队之间的峰值并且浮上时,大概会浮上咨询题。忽然间,所有的任务都不能在Sprint结束时完成,因为所需的资源不能在特别短的时刻内提交。在Scrumban中,负责该任务的工程师会直观地表示该任务基本为专家预备好了,并开始着手其他工作。专家会在他们可以适应的事情下(例如,一旦峰值结束)就开始执行任务。这使得团队中的情况自然流畅,同时在每天的敏捷董事会评审会议上,能够清晰地看到哪些地点浮上了瓶颈。了解怎么将安全性集成到敏捷中,DDoS防御,下载白皮书:安全敏捷开辟技术债务(或类似的)故事经常被"推"到后面的Sprint团队始终以为需要对某些类型的故事举行处理(例如,技术债务故事),但与新功能相比,DDoS防御,DDoS防御,这类故事的直截了当阻碍大概更小。在打算时期,这些故事特别容易被转移到稍后的Sprint中。例如,团队在打算过程中对所有故事举行评分,并发觉总点数大于团队在一次Sprint中能够完成的内容。接着产品所有者建议将技术债务故事转移到下一具Sprint。这种事情会延续发生几次,直到技术债务故事移到积压工作的后面。Scrumban特别容易让人相信技术债务的故事,因为将一具技术债务放在就绪状态需要特别少的同意。此外,大故事特别容易添加到就绪状态,同时几乎能够即将开始。所有这五种"气味"都能够在Scrum过程框架内修复。例如,在Scrum中提出一种处理技术性债务故事的想法是特别容易的,假如对这些故事有正确的理解和认同的话。关于那些由于生产咨询题而频繁中断的团队来讲,拥有不被中断的更短的Sprint是有效的(假如它的确是一具showstopper,这么袭击Sprint是能够的)。可是,假如您的团队面临着一些如此的"气味",同时它们是持久的,这么思量转移到另一具流程框架,比如Scrumban,看看这是否能更好地满脚团队的需求。来自Veracode工程团队的更多帖子软件开辟和SaaS运营副总裁Greg Nicastro的敏捷技术必须安全编码的3个理由-Maria Loughlin,工程副总裁像一具开辟者一样考虑——皮特·切斯特纳,工程总监从你的敏捷SDLC中获得更多好处-Scott Gray,首席软件工程师


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