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最持久的变革驱动力DDoS高防奖授予…(第一部分)

小墨安全管家 2020-11-19 16:56 行业资讯 89 ℃
DDoS防御
多年前,一家全球企业信息技术公司的全球业务流程服务主管实现了那个目标。由于缺乏数据和没有标准、一致的劳动力治理打算(WFM),后台操作的经理处于不利地位。该公司多年来向来在其前台使用Verint职员治理(WFM)解决方案,所以董事承担了这项任务,以使公司相信这些数据和类似的解决方案能够用于治理后台操作。她最初的打算是从一具地区(美国)的一具行业(医疗保健)做起,并将工厂数量限制在10个,大约有1000名职员两年半后,该打算是全球性的、多地区的、多行业的、多地方的,覆盖7500名职员任何史诗般的旅程,故事基本上漫长的,要克服的障碍关于一篇博客来讲太多了。于是今天我们将了解她的前四个障碍,第二部分将介绍剩下的四个障碍第一大障碍:高管买盘。当她谈到高管的收购时,她并不是在谈论软件购买。她必须从教育高管们了解后台的真正需求,DDoS防御,以及猎取和使用数据以推动生产力和治理决策的能力。第二个障碍:商业案例。作为一具庞大而复杂的组织,每一具重大的采购或打算都需要一具商业案例。在一具小公司里,这大概特别容易,但在她的公司里,所有相关的公司实体都必须对他们想要看到的东西有发言权,并理解这将怎么以及为啥会推动价值好消息是,她和她的团队在Verint团队的支持下,精心设计了一具强有力的商业案例,并获得了高层治理人员的热情支持。坏消息?他们特别好地证明了公司的价值,公司不想把部署限制在最初的打算上,于是他们决定这应该是一具全球性的打算所以,DDoS高防,范围扩大到亚太地区和美洲(欧洲、中东和非洲处于第二时期)、五个行业、15个国家、75个地方,以及7500至9500名职员。拟议的解决方案也从WFM更改为Verint桌面和流程分析(DPA),因为DPA被视为将数据传递到后台治理人员手中的基础步骤。范围的变化意味着她不得不一次又一次地重做商业案例,因为不同的地区和企业领导人都被纳入了决策过程"我努力推举一具解决方案,相信我们的确能够改善后勤部门。但我不懂,假如我没有一具真正与我并肩,忍受痛苦,给我答案,并记忆整个过程的供应商,我是否的确可以成功地获得批准,向前迈进。"。跨栏3。组织变革。在这一过程中,公司举行了重组,幸运的是,大部分的执行治理团队,以及对这项打算的支持,都完好无损。她和她的团队不得不遵循一些新的要求和流程,但它们并没有真正延迟她的进度。跨栏4。要求一次。董事和她的团队以为,CC防御,他们基本尽了他们的尽职调查,从各个组成部分收集要求。他们向每个业务所有者发送了数据请求和模板的预备工作包。不幸的是,当他们然后与不同的职能部门和地区会面时,他们了解到了额外的数据需求,CC防御,不得不不止一次地返回给企业所有者,要求他们提供更多的信息。他们的确没故意识到系统、流程和人员需求在地区、职能和地方上的差异在马上到来的博客文章中,我们能够看到这段旅程的第二部分,了解这位董事是怎么坚持不懈地关心公司实现10%的生产率提高,并且为后台治理人员提供可操作的数据,从而做出更好的商业决策。


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